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1月8日，市交通建設(shè)管理公司黨委書記、董事長馬虎以“四不兩直”方式，深入軌道交通7號線一期施工現(xiàn)場開展專項督查。公司辦公室、黨委宣傳部、安全環(huán)保質(zhì)量部、工程管理部負責(zé)人和第三分公司、參建單位有關(guān)人員參加。
在7號線一期西永站、中柱村站施工現(xiàn)場，馬虎認真聽取了施工單位現(xiàn)場負責(zé)人對工程進展情況、安全文明施工管理、盾構(gòu)隧道掘進及維穩(wěn)情況的匯報，深入施工點細致核查施工工序規(guī)范、材料質(zhì)量檢驗及安全防護措施落實情況，與一線施工人員深入交流，詳細了解項目安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。
為扎實推進重點項目建設(shè)，堅決守住安全生產(chǎn)底線，馬虎結(jié)合當前工作形勢提出要求：
01
嚴把安全質(zhì)量細節(jié)要深刻認識到當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，安全事故多源于細節(jié)失守，務(wù)必以案為鑒、舉一反三。要牢固樹立“零容忍”理念，將安全質(zhì)量作為不可逾越的紅線，著重強化對臨邊防護、高空作業(yè)等具體環(huán)節(jié)的規(guī)范化、精細化管理，提升風(fēng)險預(yù)判與源頭治理能力，推動隱患排查治理常態(tài)化、制度化，確保各項防護措施牢固可靠。針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理薄弱環(huán)節(jié)與潛在隱患，要立行立改，建立清單、明確責(zé)任、限時整改，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，堅決堵住管理漏洞，全面提升安全管理水平。
02
壓實維護穩(wěn)定責(zé)任施工單位要高度重視歲末年初維穩(wěn)工作，切實強化責(zé)任擔當與法律意識，嚴格落實農(nóng)民工實名制管理，健全農(nóng)民工工資支付的常態(tài)化保障機制，確保工資按時足額發(fā)放，以隊伍穩(wěn)定保障施工連續(xù)，全力維護項目建設(shè)和諧有序的大局。
03
全力推進項目建設(shè)要堅持高標準、嚴要求保障軌道交通民生工程，把嚴格管控貫穿于規(guī)劃設(shè)計、施工組織、竣工驗收等項目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)，緊盯時間節(jié)點，強化工作協(xié)同，全力以赴推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效，努力形成更多實物工作量，為推動“1小時通勤圈”、“2小時重慶”交通圈建設(shè)注入源源不斷的新動力、新動能。